Ich kann nicht zum Mond fliegen, wir können aber gemeinsam Ihre Lieferkette stärken.
In der heutigen globalen Wirtschaft ist die Resilienz in der Lieferkette entscheidend. Die geopolitischen Veränderungen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Der Einkauf nimmt eine entscheidende Rolle ein und ist nicht mehr nur Dienstleister, sondern muss Werte nachhaltig für den Unternehmenserfolg generieren:
- Globale Lieferketten müssen schnell angepasst und abgesichert werden
- Der Wertbeitrag fürs Unternehmen mit innovativen Technologien, geringen Materialkosten und hohem Cashflow muss realisiert werden
- Globale Anforderungen für Produkte und Prozesse müssen effizient erfüllt werden
Um den steigenden Anforderungen und Unsicherheiten zu begegnen, kombiniere ich bei Value Added SCM globales Einkaufswissen mit tiefgreifendem Operational Excellence Know-how. Ich kombiniere die besten Praktiken aus der Automobilindustrie mit den fortschrittlichen Technologien des Maschinenbaus. Durch den Austausch von Fachwissen und die Zusammenarbeit über Branchen hinweg, implementiere ich schnell, gemeinsam mit Ihnen Out of the Box-Ansätze für einen nachhaltigen Wertbeitrag für Ihr Unternehmen. Meine Mission: Empower your Supply Chain.
Empower your Supply Chain
Meine Schwerpunkte
Im Einkauf:
- Restrukturierung durch Next level Einkauf: Entwicklung und Implementierung von lokalen und globalen Einkaufsstrategien und -strukturen, die auf Marktveränderungen und Risiken reagieren, das Mindset ändern und den Wertbeitrag des Unternehmens nachhaltig steigern
- Kostenreduzierung: Nachhaltige Kostenreduzierung durch Anwendung von Kostenkalkulation, Lieferantenworkshops und Verhandlungsgeschick zur Reduzierung der Materialkosten
- Verbesserung Cashflow: Strukturierte Verbesserung der Zahlungsziele zum Lieferanten
- Absicherung Lieferkette: Expediting terminkritischer Zukaufteile beim Lieferanten
- Kennzahlen und Performance Management: Implementierung der wesentlichen Wert- und Prozess-KPI´s und Aufbau der Prozesse zur kontinuierlichen Messung und Verbesserung der Einkaufsleistung
- Risikomanagement: Absicherung der finanziellen, geopolitischen, sozialen und Umwelt Risiken (ESG, LKSG) der Lieferantenbasis
- KI-Potenzial: Durch eine Verschwendungsanalyse der Prozesse das KI-Potenzial zur Effizienzsteigerung identifizieren
Im Supply Chain Management:
- Bestandsoptimierung: Implementierung von Strategien zur nachhaltigen Optimierung von Beständen zur Erhöhung des Cashflows
- Erhöhung Liefergeschwindigkeit und Termintreue zum Kunden: Aufbau, Implementierung und Optimierung Demand Management und Produktionsplanung (S&OP)
In der Produktion:
- Effektiver Maschinenpark: Optimale Nutzung des Maschinenparkes durch Einführung und Nutzung der Kennzahl OEE (Overall Equipment Effectiveness)
- Höhere Produktivität und kürzere Durchlaufzeiten: LEAN Workshops, Aufbau Fließmontage, Kanban, Chaku-Chaku oder Produktionsverlagerung
© VALUE ADDED SCM
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